论述各种绩效考核方法的优缺点。

试题答案：

详见解析

试题解析：

(1)配对比较法。优点：运用配对比较法来对员工的业绩进行排序，评定结果更客观，也比简单排序法更加有效。缺点：这一方法需要对被考核者进行N(N—1)/2次的比较，才能对被考核者进行排序。如果被考核者超过5人，需要比较的次数就非常多，耗时耗力。而且只能给出相对的评价，无法判断出被考核者之间的差距。

(2)强制分布法。优点：可以克服评价者过分宽容或过分严厉的结果，也可以克服所有员工不分优劣的平均主义。缺点：如果员工的业绩水平事实上不遵从所设定的分布样式，虽然工作业绩也很好，但是按照强制分布法来进行考核，就只能评定为良好，这种评价者对员工进行强制区别，容易引起员工不满。

(3)360度绩效考核法。优点：同传统的一元主体相比具有更多的信息渠道，能全面地测评该员工的工作状况，也比较公正公平。缺点：由于多个评价主体，可能会出现评价标准无法统一的情况，而且考核结果难以汇总。

(4)关键事件法。优点：不仅可以记录员工的日常行为表现，同时有助于考核者在对员工的优点、缺点和潜在能力进行评论的基础上提出改进工作绩效的意见。缺点：由于此方法要求管理者投入的精力很多，而一些管理者常常没有时间和精力关注并记录员工的日常行为，并且各类关键事件的重要性程度不同，不同类别的事件无法进行比较。

(5)行为锚定法。优点：时工作绩效的评定更为准确，而且具有良好的绩效反馈功能。

缺点：这一方法相对其他I作绩效考核方法来说，要花费更多的时间且设计锚定标准比较复杂。

(6)平衡计分卡。优点：将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。