试题题目：【简述题】
案例背景：进入21世纪以来，国内某民营电缆生产企业Y会司，由于其产品市场定位准确、质量稳定，产品的国内外市场认可度不断提升，产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%;员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人，企业规模迅速扩大。然而，企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人，董事长兼总经理J总既管销售，又管生产，是一个非常能干的管理者。近几年，J总感觉到工作越来越繁重，企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产，基本由J总下达生产指令。碰到交货紧，往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少，J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等I作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，效果很差。凡此种种，让J总感觉精疲力竭，顾此失彼。问题：(1)在当前的情况f，Y公司仍采用直线型组织结构是否台适?为什么?
试题答案：详见解析
试题解析：(1)该企业采用直线型组织结构已经不适舍目前的企业。
直线型组织结构具有形式简单、指挥统一、职责分明、决策迅速的优点，但只适用于产品单一、工艺简单、规模较小的企业。一旦组织规模扩大，业务变得复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。J总工作虽然投入，但事必躬亲，没有专业人员配合，缺少下属分担任务，他的管理方式已经没有效果与效率，影响了企业发展。
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