试题题目：【简述题】
我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小型企业。近年来，它陆续收购了许多小公司，规模急剧扩大，而内部管理却十分混乱。于是公司总经理下定决.心进行企业改革，其重大举措之一就是重新设计组织结构，具体内容包括：(1)在公司内按产业组建了3个分公司。(2)总公司是独立法人，而各分公司则不是，它们不能注册登记。(3)在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务等职能部门。(4)各分公司在总公司领导下，自主经营，独立核算。各分公司之间的关系是商品交换关系。(5)各分公司均按专业化管理要求，设立人事、财务等职能部门，有自己的工厂。每一分公司都设有1名经理和1～2名副经理。问题：(1)你认为该公司设计的组织结构属于哪种类型?请绘制出该公司的组织结构图。(2)该公司的组织结构有哪些优缺点，适用什么范围?(3)该公司在选用这种组织结构时应注意哪些问题?
试题答案：详见解析
试题解析：(1)该公司设计的是事业部制组织结构。
图示如下;
(2)事业部制组织结构的优点：
①按照“政策制定与行政管理分开”的原则，将较多的管理权力下放给各事业部，既有利于企业的上层领导摆脱行政事务，成为坚强有力的决策中心，又利于各事业部在企业总政策的控制下(如投资项目、生产方面等)自主经营，充分发挥各自的积极性。
②既有较高的稳定性，又有较好的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市场变化，做出相应的决策。
③由于各个事业部独立核算、自负盈亏，易于建立衡量管理人员成绩和效率的标准，便于考核。
④事业部经理要熟悉各方面管理业务，才能经营好本事业部，因此有利于培养全面的管理人才。事业部制组织结构的缺点：
①各个事业部内部以及公司总部均需设置一套齐备的职能机构，因而用人多，费用高。
②各个事业部自主经营、自负盈亏，容易只考虑本事业部的利益，闹本位主义，影响各事业部之间的协作。事业部制组织结构的适用范围：事业部制组织结构主要适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。
(3)应注意的问题：处理好集权与分权的关系;避免由最高管理机关的成员兼任各分公司经理的做法。
今天给大家整理的问题是【我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小型企业。近年来，它】，不知道你答对了没有？那么接下来就让我们一起了解一下该题目的正确答案吧！
