甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑

试题答案：

详见解析

试题解析：

(1)S（优势）：集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商；新产品和应用技术研发能力的提高；公司"渗透全国"的市场开发战略成效显著，市场领域已从局部市场走向全国市场，市场辐射能力大幅度提高；主要原材料供应商比较稳定。W（劣势）：随着公司大规模扩张计划的实施，公司现有的人员已无法满足迅速增长的人才需求，而新增员工可能短期内难以融合现有的企业文化，进而影响公司战略和经营目标的实现；公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩；部分供应商存在供应问题；O（机会）：市场前景看好。第一，建筑防水材料是建筑功能材料的重要组成部分，随着国家基础设施建设力度的加大和城镇化速度的加快，其应用领域和市场容量将持续扩大。第二，产业政策的调整使新型建筑防水材料生产技术得以更广泛的应用。公司的市场发展环境将得到持续优化，主营产品新型建筑防水材料的市场份额将持续增长。行业内的并购重组机遇。随着我国建筑防水行业产品结构调整政策的实施及广大消费者质量意识的逐步提高，市场资源将越来越向注重产品和服务质量、管理能力强、品牌形象良好的优势企业集中，行业将面临重大的整合机会。国际化进程的机遇。由于中国经济的持续、稳定增长，国外建筑防水企业陆续进入我国建筑防水市场，国内企业依托成本领先的优势，也加大了防水材料出口的力度，防水行业国际化进程逐渐加快。T(威胁)：行业集中度低。我国建筑防水行业是一个充分竞争性行业，由于行业分散、市场规模大，尽管经过了多年的竞争淘汰，行业集中度仍然很低。竞争压力大。目前在国内市场上与该公司竞争的企业主要包括三类：一是一些老牌的国有防水企业，这些企业在业内拥有较高的知名度，但技术落后；二是近几年快速发展起来的民营防水企业，这些企业以低廉的价格在争夺客户；三是少数拥有品牌和技术优势的外资企业也准备开始进入国内市场。汇率波动。(2)该公司采用的战略类型是集中差异化战略。甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。由此判断属于集中化战略。同时经过十余年的发展，该公司积累的技术和研发优势已经形成较为明显的竞争优势，竞争对手在短期内无法超越，形成强大的内生性发展动力，并且企业会更进一步加大研发力度。因此属于集中差异化战略。实施该战略的风险主要表现在以下三点：①狭小的目标市场导致的风险。②购买者群体之间需求差异变小。③竞争对手的进入与竞争。(3)风险类型。根据案例材料可知，该企业面临的风险主要包括以下几种：①产业风险。该公司所在行业建筑防水行业是一个充分竞争性行业，由于行业分散、市场规模大，尽管经过了多年的竞争淘汰，行业集中度仍然很低。导致该公司面临的产业风险较大。针对产业风险，公司可以采用风险对冲策略，例如开展战略上的多种经营。②市场风险。包括：a．能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。公司产品成本中原材料成本所占比重较大，而公司主要原材料均属于石油化工产品，受国际原油市场的影响较大，因此，如果上述原材料市场价格出现较大幅度波动，将对该公司的盈利水平产生一定影响。b．汇率风险。该公司存在一定的产品出口，容易遭受汇率变动带来的影响。c．主要客户、主要供应商信用风险。公司的主要客户为建筑承包商、建设项目业主和工程项目开发商，这些客户往往要求供应商提供一定额度的垫资，且货款结算周期相对较长。由于公司业务增长较快，同时在当前的招标模式下，客户将支付方式作为选择供应商的重要条款，导致公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。同时，有一部分供应商在履行合同方面存在拖期、以次充好等问题，也属于信用风险。针对市场风险可以采用风险对冲策略，利用金融衍生产品针对原材料价格风险和汇率风险进行套期保值。针对主要客户、主要供应商信用风险，公司可以采用风险规避或风险控制策略。采用风险规避主要是拒绝与信用不好的客户或供应商交易，采用风险控制策略，主要是加强客户或供应商的信用评估和动态管理，降低信用风险发生的概率。③运营风险。公司重视研发的投入，但有一部分投入并没有转化为现实的技术或产品，表明存在运营风险。针对此类运营风险，公司可以采用风险转移的策略，例如与其他企业签订合同共同进行研发。该公司产品线不断拓宽，但在新产品研发方面存在失败风险，因此面临运营风险。针对此类运营风险，公司可以采用风险补偿策略，例如提取风险准备金，以补偿产品失败带来的损失。④操作风险。随着公司大规模扩张计划的实施，公司现有的人员已无法满足迅速增长的人才需求，而新增员工可能短期内难以融合现有的企业文化，进而影响公司战略和经营目标的实现。针对操作风险，公司可以采用风险控制策略，加强员工培训，使新老员工能够及时提高技能，满足公司发展要求。(4)该公司风险管理的总体目标应考虑如下内容：①确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内；②确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；③确保遵守有关法律法规；④确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；⑤确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。该企业在完善风险管理组织体系时，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：①提交全面风险管理年度报告；②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案；⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。(5)采购组合主要涉及四大要素，分别是质量（原材料质量决定了产品质量）；数量（要综合考虑保有库存的成本和库存不足导致的生产延误）；价格和交货（交货时间及可靠性）。甲公司采用的货源策略属于多货源策略，根据案例材料可知，近年来随着原材料采购量及产品种类的逐步增加，公司也相应增加了供应商数量，不存在单一供应商或客户占公司采购比例超过30%或严重依赖少数供应商的情况，因此属于多货源策略。多货源策略的优点体现在：①能够取得更多的知识和专门技术，通过与多家供应商建立联系，甲公司可以向不同供应商进行学习，获得更多与产品生产有关的知识和技术；②一个供应商的供货中断产生的影响较低；③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。(6)该公司未来需要买入一批石油产品，可以采用原油期货进行套期保值。具体做法是现在在期货市场上建立原油期货的多头，未来买入石油现货产品时，在期货市场上进行平仓对冲即可。