简述事业部结构的优缺点。

试题答案：

详见解析

试题解析：

答：事业部结构的主要优点是：

(1)按照“政策制定与行政管理分开”的原则，将较多的管理权力下放给各事业部，既有利于企业的上层领导摆脱行政事务，成为坚强有力的决策中心，又有利于各事业部在企业总政策的控制下(如投资项目、生产方面等)自主经营，充分发挥各自的积极性。

(2)既有较高的稳定性，又有较好的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市场变化，作出相应的决策。

(3)由于各个事业部独立核算、自负盈亏，易于建立衡量管理人员成绩和效率的标准，便于考核。

(4)事业部经理要熟悉各方面管理业务，才能经营好本事业部，因此有利于培养全面的管理人才。

事业部结构的主要缺点是：

(1)各个事业部内部以及公司总部均需要设置一套齐备的职能机构，因而用人多、费用高。

(2)各个事业部自主经营、自自盈亏，容易只考虑本事业部的利益，闹本位主义，影响各事业部之间的协作。