【简述题】
某企业为鼓励销售人员打开销路,实行“基本工资加奖金”制度,奖金由总经理根据员工销售情况以“红包”形式不公开发放。为确保生产消耗的需要,原材料请购申请由车间主任根据生产消耗情况提出,经过总经理批准后交采购部门进行采购。生产工人执行计件工资制度,销售部员工埋怨销售情况时好时坏,产品质量下降,产成品库存很大。要求:分析该企业成本核算业务存在的问题,并进行设计上的改进。
详见解析
正确答案:
(1)红包制度的随意性大,而企业缺乏对总经理发放奖金的约束,不能对销售费用进行合理控制。同时,这种做法也不利于加强企业职工的凝聚力。(2分)建议根据企业经营目标和经营计划确定销售目标,对销售部门进行严格的目标管理和预算控制,明确责、权、利和奖惩措施。(2分)(2)按职责分工的要求,由车间主任根据生产消耗情况提出请购申请不合适。(1分)建议由仓储部门按照生产要求和经济批量要求提出请购申请,经批准后由采购人员根据批准情况采购。(1分)(3)计件工资制度能够激发工人生产的积极性,但如果没有配套的产品质量检验制度,在增加产品数量的同时,将难以确保产品质量不下降。(2分)建议人工成本与产品数量、质量挂钩,严格按照标准成本系统的要求控制成本项目,以实现企业经营目标。(2分)教材章节/页面:6-2-179.10-2-291
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