【案例分析题】
材料全屏
甲企业材料仓库以往的收发料业务内部控制不严,经常发生差错。
22【简答】
请你为甲公司设计一套较科学的材料发料程序,并确定材料发料业务处理流程的控制点。
详见解析
(1)材料发料业务处理程序:
①领用部门开出一式四联领料单,经审核后到仓库领料;
②仓库发料后登记材料保管卡,并将领料单相应联次交领用部门和供应部门;
③供应部门根据领料单登记材料明细账,月底根据明细账编制材料库存月报;
④会计部门根据领用部门和供应部门送来的领料单进行核对,无误后编制材料发出汇总表,据此登记有关费用账和材料总账。
(2)材料发料业务处理流程的控制点:
①材料领用审核、发放和记账分管;
②会计部门对来自领用部门和发料部门的领料单进行核对,从而保证领料的真实性和正确性;
③定期进行账账、账卡、账实和表表核对。
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