甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于2004年，其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民

试题答案：

详见解析

试题解析：

(1)甲公司的豆浆机在革新前的产品类型属于瘦狗产品。其特征：市场增长率低，市场份额低。改造后的产品类型属于明星产品。其特征：市场增长率高，市场份额高。(2)因为甲公司2011年：销售增长率60%>可持续增长率45%，所以是现金短缺；投资资本同报率25%>资本成本15%，所以是创造价值；可以判断甲公司的业务在财务战略矩阵的第一象限。首先，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。高速增长是供不应求的反映，会引来许多竞争者。高速增长通常是不可持续的，增长率迟早会下降。①如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。②如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。③长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。(3)提高税后经营利润率属于提高经营效率的途径之一，它的具体方法包括降低成本和提高价格。具体包括：①降低成本。进行豆浆机生产过程的分析，消除无增值的工序或考虑增加自动化生产，提高生产效率。②提高价格。改变豆浆机销售价格，在维持利润的同时抑制销售增长，减少资金需要。(4)根据题意可知，豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场，表明该公司经营风险较高。同时，该公司资产负债率也很高，具有较高的财务风险。综合来看，该公司采取的是高经营风险与高财务风险的组合，这不是一个现实的组合，公司整体风险较高。(5)利率在企业制定财务战略时相当重要。当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：①获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆；②举借长期贷款而非短期贷款；③在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。而当利率较高时，企业可能会倾向于以下做法：①决定减少其债务融资的金额。并替换为权益融资，比如留存收益；②拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券；③如果预计利率近期可能有所下降，则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是选择固定利率的长期贷款来融资。