【简答题】
甲公司原为生产VCD播放机的企业。随着DVD多功能播放器的出现,VCD播放机在国内几乎没有销路。此时,甲公司果断决定,一方面准备上马DVD等新型播放器生产线的同时,在最后的一段时间内,力争在非洲地区打开销路。后实践证明此举是正确的,在非洲市场实现了高增长率,高市场占有率。
要求:
(1)简要说明发展中国家企业国际化经营的主要原因,并分析甲公司属于哪一种原因。
(2)使用波士顿矩阵模型分析,分析VCD播放机在国内和非洲分别扮演的产品角色。
(3)使用邓宁国际生产折中理论,分析甲公司宜采用哪种国际经营方式。
详见解析
(1)发展中国家企业国际化动因:
①寻求市场;
②寻求效率;
③寻求资源;
④寻求现成资产。
甲公司属于寻求市场,销售处于产品生命周期衰退期的产品,进而延长产品生命周期。
(2)波士顿矩阵根据各产品的市场增长率和相对市场份额,将产品分为问题业务、明星业务、现金牛业务和瘦狗业务。
VCD播放机在国内遭到淘汰,增长率和相对市场份额都很低,属于典型的瘦狗业务。
VCD播放机出,日非洲地区,无论是增长率还是相对市场份额都很高,因此,属于明星业务。
(3)根据国际生产折中理论,企业若同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势,则可对外直接投资。VCD技术已经非常成熟,因此,目前根据题目给出信息已知企业具有所有权优势、区位优势,若企业具有内部化优势,加之VCD这一成熟技术及产品不是企业战略重点,企业应该选择对外直接投资,比如说成立合营企业、直接开办生产厂等。
今天给大家整理的问题是【甲公司原为生产VCD播放机的企业。随着DVD多功能播放器的出现,VCD播放机在国内几乎没有销路。此】,不知道你答对了没有?那么接下来就让我们一起了解一下该题目的正确答案吧!