试题题目：【简述题】
1997年之前，佳能电子产品的生产一直采用福特的流水线生产。一个照相机过来，你安一个螺丝我安一个镜片，这个人每天安镜片，那个人每天安螺丝，严格的劳动分工使工作变得枯燥叉乏味，员工对工作日益疲倦，加上工资水平不高，员工的生产积极性受到严重打击。1997年，佳能废除了16000米长的传统流水线生产，采用细胞式生产方式，生产过程从机械化的组装变成一个人性化的组装，允许员工聊天，允许员工话家常，同时员工必须会所有的装配。第二年之后开始取得成效，劳动生产力平均提高了50%，且佳能每位员工的贡献利润在1999年到2000年内升幅高迭80%，2004年更是1999年的4倍。依据上述案例，请回答：1.案例中的流水线生产方法属于哪类管理理论范畴?2.采用流水线生产可以带来什么好处?3.流水线生产会产牛哪些弊端?4.细胞式生产方式属于哪一种管理理论范畴?其主要核心理论是什么?5.两种不同的生产方式所折射出的管理思想有什么不同?
试题答案：详见解析
试题解析：1.答：案例中的流水线生产方法属于泰罗的科学管理理论范畴。
2.答：流水线生产在工厂的应用，将管理职责从工人身上分离，确保他们集中精力提高绩效，从而可以大幅度地提高组织的劳动生产力水平，工厂因此获得较高的回报，工人也享受收入增加带来的满足感。
3.答：基于科学管理理论的流水线生产会带来以下弊端：降低工人的劳动技能要求，从而大大增加工人雇佣机会的不确定性;流水线生产制度完全忽略了劳动的社会性，工作变得乏味和枯燥，工厂缺乏人性化管理，打击生产积极性}流水线生产需要对工作过程进行非常精确的测量以迭到标准化，增加工作量;对于管理者要求比较高，要求具备领会采自车间工人信息的能力。
4.答：案例中采用的细胞式生产方式属于行为科学理论范畴，其核心理论是注重人性化的管理。
5.答：流水线生产方式属于古典管理理论，其专注于组织结构和组织方法的研究;而细胞式生产方式属于行为科学理论，其专注于工作场所中人的影响因素研究。
今天给大家整理的问题是【1997年之前，佳能电子产品的生产一直采用福特的流水线生产。一个照相机过来，你安一个螺丝我安一】，不知道你答对了没有？那么接下来就让我们一起了解一下该题目的正确答案吧！
