【案例分析题】
材料全屏
某企业设立销售部门,处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策,并由财会部门负责开票。销售部经理对30万元以内的赊销业务有权批准,并根据具体情况确定产品售价。货到付款的业务,由销售业务员负责赴购买方收款,并将现金或者支票等票据转交财会部门。
18【简答】
分析该企业销售与收款业务存在的问题,并进行内部会计控制制度设计上的改进。
详见解析
该企业销售与收款业务存在如下问题:
(1)销售部门各不相容岗位分工不明确,容易导致舞弊;
(2)产品售价由销售部经理确定,容易导致随意定价,造成企业价格管理混乱,侵害企业利益;
(3)销售业务员负责收款,容易导致销售业务员贪污货款及其他舞弊行为;
建议企业进行如下改进:
(1)企业应当对销售业务不相容岗位实施相互分离:销售业务经办与发票开具的岗位相分离;销售合同的审批、签订与办理发货的岗位相分离;信用管理岗位与销售业务岗位分设,或设立专门的信用管理部门,负责制订企业信用政策,监督各部门信用政策执行情况。
(2)企业应当建立销售定价控制制度,制定价目表、折扣政策、收款政策,定期审阅并严格执行。
(3)企业应及时办理货款回收,对现销业务的收款应由独立人员办理,如实入账,销售人员应当避免接触销售现款。
今天给大家整理的问题是【材料全屏某企业设立销售部门,处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策,并由财会部门负责开】,不知道你答对了没有?那么接下来就让我们一起了解一下该题目的正确答案吧!