【简述题】
论述考核与评价领导者的原则和具体方法。
详见解析
(1)原则
①自我述职、群众评议、领导考查三结合的原则。
②定性与定量相结合的原则。
③主要与次要相结合的原则。
④静态与动态相结合的原则。
⑤稳定与发展相结合的原则。
⑥察言观行、以行为主的原则。
(2)方法
①目标考评法。根据预先设定的领导行为目标进行考评,考查目标实施的进度、措施以及实现的程度。
②群众测评法。通过走访、座谈、投票、问卷等方式,调查了解群众对领导者的工作表现和工作成绩的反应和评价,在充分掌握和综合分析群众意见的基础上对领导者做出相应的评价。
③专家评估法。由具有专业知识和经验的人对领导者进行测评。
④情景模拟考评法。把被考评者置于一个模拟的工作环境中,要求他按照给定的条件进行模拟操作,以此来观察他们的行为方式、心理素质、反应能力等。
⑤调查研究法。既是领导测评的基础过程,又是领导测评的基本方法。
⑥比较测评法。通过比较考查领导者效率、效益和效果,分为纵向比较和横向比较。
⑦统计分析法。将领导活动及其效果用量化的指标表示出来,运用数学方式,建立数学模型,对各种数据及资料进行数理统计和分析。
⑧自我述职法。由领导者本人对领导活动的绩效和问题进行分析总结、并将基本结果向测评者汇报的一种自我鉴定法。
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